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7月16日，匯能集團召開了2024年上半年安全生產、項目建設和生產經營調度會，郭金樹董事長出席會議并講話，曹培恒副總經理主持會議，喬俊峰副總經理部署了安全生產工作，郭建軍副總經理作了總結講話。集團股東代表委員會、董事會成員，集團各企業領導班子成員及各部室主管級以上管理人員參加了會議。

會議聽取了37家集團下屬企業2024年上半年總結匯報以及下半年工作計劃安排。郭金樹董事長在聽取匯報后，對集團上半年生產經營情況進行了通報，對各企業上半年的工作情況進行了全面點評，對部分工作實績突出的企業進行了表揚肯定，并對集團下半年及今后一個時期的安全生產、項目建設和生產經營工作進行全面部署。

郭金樹董事長強調：一是要全力抓好安全生產工作，全面貫徹執行國家和上級行業主管部門安全生產決策部署和制度規定，堅決有力的貫徹執行《安全生產智能化考核管理辦法》，按照“市場化、人性化、法治化、智能化”原則，細化實化考核細則，嚴格考核獎罰兌現，防止監管考核流于形式，各級安全管理人員要動真碰硬、敢抓敢管，克服厭戰情緒和麻痹思想，切實通過獎懲制度從源頭遏制“三違”現象的發生，確保守牢安全生產底線和紅線。二是要切實抓好生產經營工作，各生產企業要在下半年加油加勁、增產增效，確保按期高質量完成全年目標任務。三是要加快項目建設進度，各在建工程要抓住黃金施工建設期，倒排工期，在確保工程質量和安全的前提下，抓緊施工建設，確保按期投產見效，盡早為集團貢獻力量。四是要繼續抓好項目前期工作，加快項目手續辦理和征地報批工作，繼續跟蹤礦井驗收、產能核增和探轉采工作，努力為項目建設和生產經營創造好條件。五是要繼續抓好對外投資工作，積極響應國家“一帶一路”政策和民營企業“走出去”戰略，依照國家政策法規，加快國際貿易和國際投資步伐，逐步將匯能集團打造為國際化企業。六是加快集團數字化建設，積極推進ERP建設，逐步將集團人財物管理適時納入ERP系統，數字中心、通匯公司、各煤礦要協同推進煤炭網上競價銷售工作，逐步提高企業工業產品市場競爭力。

郭建軍副總經理圍繞貫徹本次調度會議精神和董事長的講話精神，要求全集團上下要持續發揚“艱苦奮斗、吃苦耐勞、勤勉務實、堅韌不拔”的匯能精神，自加壓力，再接再厲，狠抓生產經營，堅決完成好集團確定的全年目標任務。各企業要對標對表，尋找差距，分析原因，想法設法解決困難問題，全力穩產增效，加快項目建設。搶抓國家支持民營企業“走出去”的戰略契機，積極推進海外投資工作。加快企業的數字化建設和ERP系統上線、智慧檔案系統建設工作，提升企業現代化管理水平。