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9月27日，集團公司召開第四季度安全和生產經營調度視頻會議，集團公司在家領導、副部級以上管理人員、部分在集團總部辦公企業領導班子成員在集團主會場參加會議，各分子公司領導班子成員和環節以上干部在分會場參加會議。會上，郭金樹董事長作了重要講話，喬俊峰副總經理安排部署了國慶期間和第四季度的安全生產工作。

郭金樹董事長站在集團全局的高度，圍繞安全生產、生產經營、項目建設、煤炭線上銷售和后勤管理服務等工作，做出了具體安排部署。

一是要求全集團上下要持之以恒、嚴而又嚴、細而又細的抓好安全生產工作，堅決有力地貫徹落實黨中央國務院、各級黨委政府和行管部門關于安全生產的制度規定和相關要求，以《匯能集團安全生產智能化考核管理辦法》為抓手，常抓不懈、壓實責任，做到安全生產入心入腦、警鐘長鳴，時刻繃緊安全生產這根弦，從源頭上形成安全生產的長效管理機制。

二是各企業要切實抓好第四季度的生產經營，克服天氣等不利因素影響，科學合理制定生產經營計劃，搶抓深秋初冬少雨少雪的有利時機，千方百計抓好生產，確保按時高質量完成全年生產經營目標任務。

三是要加快在建項目建設進度，始終堅持“沒有建設就沒有發展、沒有建設就沒有增量”的理念，努力加快建設進度，有效控制建設成本，確保在建項目按期建成投產，盡快為集團發展形成新的增長點。

四是全力做好煤炭線上銷售工作，進一步完善線上銷售渠道，因地制宜制定銷售方案，統籌線上和線下銷售工作，提升客戶便利度和滿意度，提升煤炭產業整體效益。

五是重視抓好后勤保障服務工作，要將保證員工“吃的好、住的好”作為集團關心職工生活的大事去抓，各企業要全面開展食堂管理自查自糾工作，控制好菜品價格，保證食品安全和菜品質量，不得從職工身上謀取暴利，要引入競爭機制，建立多元化的食品供應體系，大力提升職工食堂管理和餐飲服務品質，著力提升廣大職工的幸福感和滿意度，展現對職工人文關懷的良好企業形象。

喬俊峰副總經理通報了集團前三季度安全生產檢查和整改情況，并強調：第四季度是安全生產事故的高發期、易發期、頻發期，各生產企業要對標對表上級行管部門“安全生產治本攻堅行動”要求，以及“八條硬措施”等文件規定，全面開展安全隱患排查整改工作，認真配合做好行管部門的監督檢查和問題整改銷號工作。認真貫徹執行集團安全生產智能化考核管理辦法，通過視頻反三違等手段，持續加大三違行為處罰整治力度，從源頭上提高本質安全生產水平，堅決守住不發生安全生產事故和重大安全隱患停工停產“兩條底線”。