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郭金樹董事長一行深入各企業調研檢查安全生產、項目建設和生產經營情況

5月30日至6月26日，郭金樹董事長帶領曹培恒副總經理和集團安全檢查部、生產技術部、數字管理中心等相關部室負責人歷時二十多天，對集團所屬27家生產企業（包括開遠集團移交匯能集團管理的3家煤炭企業）、8家經營企業、10個部室的上半年工作情況進行了全面檢查調研。每到一家企業，郭金樹董事長一行首先深入生產和施工作業現場，檢查企業安全管理、項目建設及生產經營情況，在城塔、安源西、升興、寶興源、升富、東博、呼家塔、益民、白家海子9家綜采煤炭企業和長灘、布爾洞、巴隆圖、公溝4家露天煤礦，郭金樹董事長親自下井檢查綜采工作面、掘進工作面，進入采坑檢查施工作業場所安全生產情況；在各企業召開由企業領導班子成員和各科室（部、辦）、區隊等環節管理人員參加的座談會議，聽取各企業關于安全管理和生產經營、項目建設工作情況匯報以及各企業環節以上專業技術人員自我情況介紹；6月26日，在集團公司聽取了各部室上半年工作情況匯報。郭金樹董事長對各企業、各部室2025年上半年的生產經營和工作進展情況給予了充分肯定，針對各企業、各部室的實際情況提出了指導意見，并對重點難點問題進行集團督辦。

一是要求各企業要堅決貫徹執行國家和各級黨委、政府及行管部門關于安全生產的各項政策規定，堅決扛牢安全生產主體責任。要嚴格執行集團公司《安全生產智能管理考核辦法》，切實利用獎罰政策激勵各級安全管理人員抓好現場安全生產，讓獎懲機制真正起到促進安全生產的作用，堅決避免獎罰考核流于形式，切實讓安全管理措施見行見效。

二是要圍繞增產量、降成本、增效益開展各項工作，確保完成全年各項生產經營任務。董事長向各企業通報了全集團上半年生產經營情況及主要產品產量、主要經濟指標，對各企業上半年的工作成效給予充分肯定，并對各企業奮戰在生產一線的員工的辛勤付出表示感謝和慰問。董事長強調，要深刻認識企業的根本在于創造效益，各生產企業要全面發揚“艱苦奮斗、吃苦耐勞、勤勉務實、堅韌不拔”的匯能精神，進一步堅定工作信心，切實抓好生產經營，努力完成集團下達的生產任務，深入推行精細化管理，優化生產組織流程，提高設備運行效率，嚴控非生產性支出，全方位挖掘降本增效潛力，著力提高資源回收率，最大限度減少資源浪費。

三是在建項目要科學組織施工，優化施工方案，加強現場調度，在牢牢守住“安全紅線”和“質量底線”的前提下，千方百計加快工程建設進度，盡早投產達效。要將成本管控貫穿項目建設始終，大力推行“陽光招投標”機制，確保流程規范透明、競爭公平公正，堅決杜絕任何形式的“吃拿卡要”行為，嚴禁向投標企業或施工單位索取不正當利益，嚴格禁止以實物抵頂工程款項等違規操作，切實維護集團“公道正派、誠信為本”的匯能誠信形象。要加快待建、在建項目各項手續辦理，主動加強與行管部門、設計單位、合作企業等各方的溝通協調，高效疏通項目落地的堵點、難點，努力縮短建設周期，盡快形成產能，為集團貢獻產量和效益。

四是人才隊伍建設是今年全集團工作的重中之重。當前集團正在處于大規模的建設發展時期，未來需要大量的專業技術人員和企業管理人員。今后要更加注重從內部發掘、培養、儲備人才，大膽提拔使用自己的人才，不拘泥于編制限制，讓人才在崗位上鍛煉提升。下半年集團將通過個人演講、公開考評、考核推薦等形式在內部選拔優秀技術人員并放到重要崗位培養鍛煉，為基層有能力的專業人才開通晉升渠道，調動廣大員工積極性，為集團充實人才隊伍。各企業要加強人才團隊建設，引導和鼓勵各類人才加強學習，不斷提升專業技術水平、職業素質和個人修養，努力在匯能文化熏陶下培養壯大自己的人才團隊，培養出具備匯能精神、匯能品格的優秀人才團隊，確保匯能精神、匯能擔當、匯能理念、匯能模式不褪色、不走樣，更好保障服務匯能集團推進“三個根本性轉變”和打造百年企業的宏偉事業。